El papel de los CEO en la consecución de los ODS

Pero en muchas ocasiones, los CEO no están ni lo suficientemente informados ni concienciados al respecto de los ODS, ni tienen la ayuda necesaria para poder alinear las actividades de sus organizaciones con el cumplimiento de los Objetivos.

Además de lo anterior, el informe Better Business, Better World de la Business & Sustainable Development Commission, publicado a principios de este año, apuntaba a una tendencia en el modelo económico actual que perjudica significativamente la estabilidad a largo plazo y el crecimiento que el mundo necesita.

Para contrarrestar esta situación y con el objetivo de amplificar los mensajes clave del mencionado informe y ayudar a convertirlos en acción real para las empresas, se ha publicado la guía CEO Guide to the Sustainable Development Goals, disponible en varios idiomas aunque todavía no en español.

Recomendaciones para los CEO sobre los ODS

Aunque las empresas por sí solas no son capaces con sus actuaciones de lograr la consecución de los ODS, sí son un actor principalpara lograr objetivos comunes de crecimiento a largo plazo y prosperidad compartida mediante la colaboración con todos los sectores de la sociedad.

Por tanto, los dirigentes de las empresas juegan un importante papel para que ello ocurra y deben estar convenientemente informados de cómo representarlo.

En esa dirección, el citado informe Better Business, Better World menciona seisrecomendaciones clave para los líderes de las compañías:

• Construir soporte para los ODS como estrategia de crecimiento adecuada para las empresas y toda la comunidad de negocios.
• Incorporar los ODS en las estrategias de las empresas.
• Impulsar un sistema financiero orientado a la inversión sostenible a largo plazo.
• Recuperar la confianza de la sociedad y obtener la licencia para operar al trabajar con los gobiernos, los consumidores, los trabajadores y la sociedad civil para lograr todos los ODS.
• Impulsar la transformación hacia mercados sostenibles colaborando con otras organizaciones del mismo sector.
• Trabajar con los encargados de formular políticas para pagar el verdadero costo de los recursos naturales y humanos.

Por si únicamente las recomendaciones a los CEO no les hacen reflexionar sobre la necesidad de ponerse a trabajar sobre los ODS, no hay nada mejor que resaltar las implicaciones que ello tiene para su organización poniendo de relieve los beneficios de hacerlo y los costes de no hacerlo.

El informe

El documento se centra en cuatro implicaciones principales que se desglosan a continuación.

1. Riesgos de la inacción

Los fracasos en el modelo económico de hoy se están añadiendo a la larga lista de las cargas ambientales y sociales que frenan las perspectivas de crecimiento futuro. Estas cargas representan un coste de negocio cada vez mayor y, en última instancia, están convirtiendo al mundo en un lugar menos viable en el que realizar negocios.

No hacer nada al respecto de los ODS es la peor opción y sus costes y desventajas  son principalmente:

• Riesgo regulatorio: Los ODS se refieren a la futura orientación política a nivel internacional, nacional y regional, por lo que la falta de integración estratégica en los negocios representa un riesgo regulatorio a largo plazo.
• Interrupción del mercado: Los negocios con visión de futuro están avanzando con nuevos modelos de negocio que amenazan con cambiar radicalmente los mercados, quedarse al margen de ellos es peligroso para las empresas.
• Licencia reducida para operar: El último informe global sobre la confianza en los negocios de Edelman muestra un descenso de dos dígitos en la credibilidad de los CEO en el 80% de los países durante el último año.

2. Aprovechamiento de las oportunidades

Tomar parte por los ODS e implicarse en su consecución crea oportunidades para las empresas entre las que se encuentran:

• Nuevos mercados en crecimiento: Hay un gran incentivo de mercado para las empresas que sean capaces de desarrollar tecnologías y soluciones relevantes para los ODS a través de modelos de negocio sostenibles e inclusivos. Se calcula que el monto económico a repartir por esas actividades vale por lo menos 12 billones de dólares anuales para 2030.
• ODS como una hoja de ruta: Las organizaciones que se alineen con los ODS, sean capaces de comunicar claramente su negocio y ayuden a los gobiernos a lograr los ODS es muy probable que sean capaces de consolidar una fuerte licencia para operar y diferenciarse así de sus competidores.
• Recuperación de la confianza: Al alinearse con el lenguaje común y el propósito común de las metas, satisfacer las necesidades básicas y proteger los Derechos Humanos, las empresas podrán forjar un nuevo y mejorado contrato social.

3. Una mejor información lleva a tomar mejores decisiones

Hay mucho trabajo aún por hacer para traducir los ODS al lenguaje del gobierno corporativo. Es fundamental que las empresas utilicen modelos de divulgación de riesgos (como los marcos de gestión de riesgos empresariales COSO o ISO) para superar esa brecha.

Mediante la creación de métricas sólidas de rendimiento que son compatibles con los requisitos de divulgación financiera existentes, las empresas pueden divulgar, discutir y comparar sus riesgos de una manera clara y significativa. Y por ende, con el tiempo, ello comenzará a hacer que las empresas más sostenibles tengan más éxito.

La capacidad de valorar los impactos sociales y ambientales de hacer negocios e integrarlos en la estrategia interna y la toma de decisiones influirá en el rendimiento y la reputación.

4. La necesidad de colaborar con los demás

Como se comentó anteriormente, el cumplimiento de los ODS está fuera del alcance de las empresas por sí solas.

El enfoque del business as usual no logrará los ODS, ni la sola innovación de unos cuantos pioneros, por lo que se requieren nuevos caminos tanto para sectores como para industrias completas, junto con la colaboración entre una masa crítica de empresas.

También es necesaria una cooperación intersectorial simultánea para avanzar hacia la revisión de sistemas económicos completos.

Las asociaciones público-privadas deberán impulsar soluciones innovadoras para desbloquear la financiación necesaria para lograr los ODS.

El documento menciona dos ejemplos de iniciativas de colaboración entre organizaciones como son The Global Agri-Business Alliance y The Low Carbon Technology Partnership initiative (LCTPi).

Diferentes niveles de actuación

A la hora de realizar las actuaciones para el cumplimiento de los ODS, la guía hace distinción entre diversos niveles de accción.

A nivel individual, se requiere a los CEO que se mantengan al día con la agenda de desarrollo sostenible para asegurarse de que su organización esté bien posicionada  para aprovechar las oportunidades y evitar riesgos perjudiciales, así como involucrar a otros iguales en esta agenda para crear un punto de inflexión para el compromiso empresarial.

A nivel de las organizaciones, es muy importante desarrollar un conocimiento profundo de cómo las actividades comerciales de las empresas se traducen en impactos económicos, ambientales y sociales en el contexto de los ODS. Y también que se aplique una “lente ODS” a nivel estratégico para aprovechar el potencial de la organización para diseñar soluciones empresariales que hagan las empresas más responsables y prósperas.

Por último, a un nivel sectorial, se recomienda cooperar con las partes interesadas para enmarcar los ODS en el contexto del sector de la empresa y establecer una visión colectiva para su industria, colaborando en iniciativas para realizar la transformación del sector.

Como complemento al documento que ocupa, otras guías para la consecución de los ODS han sido anteriormente tratadas en Compromiso Empresarial en el artículo ¿Cómo implementar acciones para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible?